武鋼總經理助理劉新權 記者 唐浩 攝國美控股集團有限公司總裁黃秀虹首席記者 鐘志兵 攝
  金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春首席記者 鐘志兵 攝德勤中國企業風險管理全國領導合伙人趙善強 首席記者 鐘志兵 攝
  商報記者 孫瓊英衷敬睿
  張凱 李陽
  重慶商報訊 由中國企業聯合會、中國企業家協會評選的“2014中國企業500強”榜單昨日在渝發佈。中石化以29450.7498億元營業收入連續十年蟬聯冠軍,中石油、國家電網分別以27593.0341億、20498.0014億列第二、三位。
  其中,重慶共12家企業上榜,營收總額超過4000億元,商社集團位居重慶上榜企業首位。
  中石化蟬聯榜首
  4互聯網企業上榜
  今年中國企業500強,上榜門檻首次突破200億元,達228.6億元,比去年多29.9億元。萬億元級企業3家,千億元級大企業達131家,比上年增加了11家。
  數據顯示,500強的營業收入總額達56.68萬億元,較上年增長13.31%。與2013年全國國內生產總值56.88萬億元大體相當。資產總額達176.4萬億元,較上年增長16.8%。
  中石化以29450.7498億元營業收入連續十年領跑榜單,中石油、國家電網則分列第二、三位。從地域分佈來看,東部地區共355家上榜,中部地區57家,西部地區68家,東北地區20家。從行業分佈看,仍以冶金、建築等傳統產業為主。其中,互聯網大企業的興起成為今年榜單的一大亮點,騰訊、百度等4家互聯網企業上榜。
  大而不強
  43企業虧損42家是國企
  在今年的500強榜單中,有43家虧損企業,與上年度相同。
  其中,19家企業虧損額超過10億元,比上年多了3家。虧損企業主要集中在重化工領域,其中煤炭企業17家,比上年增加7家;鋼鐵企業7家,比上年減少3家;有色行業企業7家,化工、建材、水運企業各2家。
  數據顯示,2014中國企業500強,呈現出國有企業績效惡化、民營企業績效良好態勢。300家國有企業虧損面高達14%,42家企業合計虧損726.6億元,其中10家央企合計虧損385.7億元;200家民營企業僅1家虧損,且虧損額大幅減少至5000萬元。
  “我們一再強調大絕不等於強,而且大會誤導強,有的企業誤把做大當做強。現在國內很多企業是‘大而不強’。”國務院國資委改革局副局長王潤秋表示,國企虧損一方面與整個宏觀經濟情況相關,但首先是企業自身的原因,有些企業盲目做大,盲目地併購重組,通過外延式擴張來獲取規模,這種教訓一再重演,所以應當引以為戒,企業要做強做優。
  凈資產收益率
  1/4不超1年期存款利率
  過去一年,大企業的利潤增長趕不上營業收入和資產增長速度。
  數據顯示,2014年中國500強的營業收入總額達56.68萬億元,較上年增長13.31%。資產總額達到176.4萬億元,較上年增長16.8%。凈利潤總額增長了10.6%。但500強的收入利潤率和資產利潤率均連續兩年下降。
  此外,41家企業凈資產收益率為負,118家低於或等於3.3%,表明近1/4中國企業500強的凈資產收益率沒超過銀行1年期存款利率。這些企業主要分佈在煤炭、鋼鐵、有色、化工等行業。
  上榜渝企
  12渝企上500強 7家排名上升
  重慶共12家企業上榜中國企業500強,比去年少1家。營收總額超4000億元,其中,商社集團、建工集團、龍湖地產均突破500億元。
  上榜渝企商社集團領跑
  今年入圍中國企業500強的渝企分別是商社集團、建工集團、龍湖地產、化醫控股、能投集團、機電集團、金科集團、隆鑫控股、力帆控股、重鋼集團、輕紡控股和太極集團。其中,商社集團以506億元營收領跑“重慶軍團”,去年居首的建工集團今年退居第二。
  值得一提的是,在宏觀經濟增速放緩的背景下,上榜渝企去年的營收仍然出現了較大幅度的增長。商報記者統計發現,上榜的12家企業去年的營業收入總額達到了4004.01億元。
  7家渝企排名上升,其中,金科集團以303億元營收排第383名,較去年上升54位,成為重慶上升幅度最大的企業。龍湖地產和隆鑫控股的排名也出現了較大躍升。
  “通過榜單可以看出,重慶企業競爭力明顯增強。”重慶市企業聯合會、市企業家協會、工業經濟聯合會會長餘遠牧表示,今年進入門檻更高,重慶仍有12家企業上榜,表明這些企業在過去一年,都實現了較好的發展。
  餘遠牧透露,重慶100強企業即將出爐,今年總規模首次突破了萬億元,營業收入達1.25萬億,總資產突破2萬億元。
  國企唱主角民企需加油
  除了中國企業500強榜單,重慶還有14家企業進入製造業企業500強,與上年持平;有21家企業進入中國服務業企業500強,比去年多一家。
  餘遠牧表示,服務類企業上榜逐年增加,說明我市過去工業企業偏多、服務業企業偏少的格局正在逐步改善,更加符合大力發展現代服務業、特別要發展現代生產性服務業這一趨勢,一定程度上也體現出重慶調整經濟結構見到成效。
  不過,從我市上榜中國企業500強的性質來看,國企仍是主力,達8家。餘遠牧表示,這一方面是因為一些具備實力的民企沒有申報而沒出現在榜單上。另一方面,民企起步整體較晚,因而大型民企還比較欠缺,表明重慶民企還需要繼續加油,但同時也體現了重慶民企還有很大的發展潛力。
  點擊
  金科集團:將進軍產業地產
  今年,金科集團成為“重慶軍團”排名上升最快的企業。昨日,金科地產集團股份有限公司董事會主席黃紅雲接受記者採訪時表示,金科的進步,得益於“創新”、“轉型升級”的加速。
  黃紅雲表示,2013年,金科地產適時開啟了園林、門窗、建築工程、貿易、金融等新產業,延伸了產業效應,促進了關聯行業的抱團做大。此外,金科加快服務創新升級,例如,在旗下物管公司引入機電設備維修、清潔衛生服務、生活用品配送等新興業務,使一向被視為“不賺錢”的物管公司去年盈利3000萬元左右。
  “下一步,我們一方面將在主業上提檔升級,依托旅游文化打造旅游地產,另一方面將介入產業地產運營。”黃紅雲透露,目前,金科已在長沙運作一個科技產業園區項目,主打軟件和信息產業,目前正在做方案。同時,金科還將積極開展跨界經營,加快轉型升級步伐。
  機電集團:擬設航空產業基金
  今年的中國500強榜單中,機電集團排在377位。重慶機電控股(集團)公司總經理黃勇稱,機電集團目前正準備增加適用於商務和旅游的小型固定翼飛機。
  “根據我們的統計,固定翼飛機在通用航空的使用占比為70%~80%,儘管重慶更適合直升機,但我們仍不會放棄固定翼機型市場。”黃勇介紹,他們還正在計劃牽頭髮起設立航空產業基金,未來或達100億元的資金規模,先期投資將從5億開始,將用在製造、運行、機場建設、培訓資源發展等方面。
  太極集團:借“雲”轉型大健康
  以製藥聞名的太極集團,近兩年來也開始乾起了別的“生意”——賣礦泉水、做旅游養生基地,甚至依托重慶雲計算發展個人的雲醫療健康管理。
  據悉,目前,太極集團正在打造大健康產業,如在彭水打造原生態地下水水源生產基地,聯手醫院在長壽的兩個島上打造醫療養生服務產業等。太極集團副總經理崔海燕介紹,太極集團目前正在發展醫療健康管理,即為會員打造個人的醫療方案,例如定期提供體檢、遠程監控身體健康、打造個人健康雲管理檔案、根據不同季節不同環境為會員的飲食保健做規劃等。
  企業聲音
  一家企業的500強之路
  商報記者 李陽 張凱 孫瓊英 衷敬睿
  經營一家公司,每個掌舵者都想做大做強。然而,企業如何壯大自身實力,發展成為500強?昨日,在中國企業500強高峰論壇上,企業掌舵者們分享了他們的經驗和經歷。
  擁抱互聯網
  從身邊做起生活變生意
  “聯想集團董事長楊元慶認為,互聯網不能代替一切;復興集團董事局主席梁信軍則說,我已無條件向移動互聯網投降。你們支持誰?”金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春在論壇上拋出的問題——觀眾“舉手錶決”的結果是幾近一半對一半。
  不過,參與論壇的企業大佬們認為,互聯網不僅是一種工具,更是一種生活常態,如何把這種生活變成生意是企業的智慧。
  “以微信為例,本身不收費卻可以帶動騰訊幾千億的市值。”國美控股集團有限公司總裁黃秀虹表示,互聯網給我們帶來的價值應該是遠遠高於目前能看到的價值,要有前瞻性,主動擁抱互聯網。
  企業應該如何擁抱互聯網?徐少春表示,首先是運營管理的轉型,萬科通過互聯網建立雲之家,把25000人聯繫在一起,他們的觀念是先聯繫員工,再聯繫客戶。“其實,這種互聯網的應用在座的每個企業都可以做,擁抱互聯網應由最簡單的運營流程轉型開始”。其次是產品服務轉型。“在傳統企業界講得更多的是客服,在互聯網界是講用戶,所有產品研發都是用戶體驗,口碑,口碑就是最好的營銷。”徐少春說,要擁抱互聯網,商業模式和管理文化也要轉型,比如不一定像以前一手交錢、一手交貨,可先把用戶發展起來。
  高端製造
  研發要懂借力縮短周期
  互聯網的開放性思維無疑將影響一個企業的“神經”,但對製造業來說,還要擁有“硬件”——高附加值產品。
  “中國的實業,更多的人在實幹,很少有人在巧幹。”遠東控股集團董事局主席蔣錫培認為,打好高端牌要註意三個方面。一是不遺餘力引進人才,引得進、用得上、留得住;二是促進產學研一體化,擁有高新技術產業化和傳統產業高技術化的能力;三是管理要到位,要引進現代的企業管理制度,建立完善的管理和預警機制;四是以客戶為中心進行高端研發,切忌一意孤行和閉門造車。
  聯瑞集團知識產權研究院副院長傅耀表示,知識產權是企業產品邁步高端化的重要一環,但目前很多製造類企業僅靠自身搞研發而不懂借力,造成很多資源浪費。據聯瑞集團統計,企業搞研發從立項到商品化,成功率不足15%,很多企業靠蠻力搞研發拖垮了自己或錯過了最佳市場時機。其實,企業一方面可以和創新積極性更高的中小企業合作,外包研發部分,甚至通過資金併購直接收購現有技術,構建一個生態圈,這樣有利於降低風險,縮短研發周期。
  借船出海
  投資就像“結婚過日子”
  企業發展到一定規模後,往往要尋求國外市場。企業管理如何國際化?跨國併購如何順利實現?
  武漢鋼鐵(集團)公司總經理助理劉新權笑言,中國的企業項目到國外去,看起來很複雜,實際上就跟兩口子過日子一樣,談戀愛、拿結婚證、舉行婚禮,然後相互磨合。
  “商業文化和社會文化的融合,是企業落地的一個重要挑戰。”劉新權說,對落後的國家和地區,在項目開始前,武鋼曾為他們建過學校和醫院。“相比在決策和談判階段我們能用智慧去規避的風險,項目運營後如何和當地文化融合的問題才是最大的風險,這種風險或許會直接破壞之前所做的努力。”在劉新權看來,“企業到國外去一定要緊密靠近當地人,除了依靠政府、顧問法律外,更多是要依靠當地商會,通過他們的關係去建立自己的圈子。”
  如何融入當地擴大經濟利益鏈?北京汽車集團有限公司副總經理蔡速平建議,與當地合作成為國內企業在海外競爭中增強實力的契機。當然,努力提升自身產品製造技術和服務水平是打造強有力品牌必須要做的。
  做優做強
  對標一流企業 要分解目標
  “我們一再強調大絕不等於強,現在國內很多企業是‘大而不強’。”國務院國資委改革局副局長王潤秋表示,有些企業盲目做大,盲目併購重組,這種教訓一再重演。
  中國企業要做優做強,還要向世界看齊。但企業應該怎樣與世界一流企業對標?
  鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華說,在具體對標中,鞍鋼採取了關鍵控制點的方法,尋找系統的短板。德勤中國企業風險管理全國領導合伙人趙善強說,企業要做好兩點,一是要有耐心,中國很多企業都希望一步到位,其實,企業軟實力是需要時間去沉澱的。二是要有優先秩序,不要要求全部對標一步完成。有效的做法就是把任務、目標分解。分解成一個短期能夠看到利益的任務,增加企業信心,激勵自己堅持下去。  (原標題:中石化蟬聯中國企業500強冠軍 12渝企上榜)
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